Cadrage stratégique et passage à l'échelle

Accompagnement stratégique pour structurer et sécuriser votre projet.

Cette offre s'adresse aux structures qui souhaitent lancer une activité ou franchir un cap. Elle vise à clarifier le concept, définir précisément le problème adressé et formaliser l'impact recherché.

Pour qui ?

Projets en lancement, structures qui changent d'échelle.

Avantages

Vision claire, business model solide, cap stratégique fiable.

Ce que je fais

Analyse cible, business model, business plan, objectifs, feuille de route.

Bénéfices clés

Clarifier votre proposition de valeur et votre positionnement
Vérifier que vous répondez à un problème réel et prioritaire
Sécuriser votre modèle économique avant d'investir temps et ressources
Disposer d'une vision stratégique claire pour décider et passer à l'échelle
Aligner impact, viabilité économique et objectifs de développement

Ce que vous obtenez

Formalisation claire du concept et du problème adressé
Analyse de la cible (besoins, usages, attentes, contraintes)
Modèle économique structuré (sources de revenus, coûts, hypothèses)
Business plan synthétique et opérationnel
Objectifs stratégiques clairs, priorisés et actionnables
Recommandations concrètes pour le lancement ou le changement d'échelle

Format de l'accompagnement

Diagnostic initial (échanges, analyse de l'existant, cadrage)
Ateliers de travail structurés (stratégie, cible, modèle économique)
Travail d'enquête terrain si nécessaire (entretiens, tests, retours utilisateurs)
Itérations et ajustements en fonction des enseignements
Restitution claire avec supports exploitables immédiatement

👉 L'accompagnement est sur mesure, adapté au niveau de maturité du projet et aux enjeux spécifiques de la structure.

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Pilotage et métriques

Accompagnement à la mise en place et au pilotage des métriques de performance et d'impact.

Cette offre vise à aider les structures à définir des indicateurs pertinents, choisir et paramétrer les outils de mesure adaptés, et structurer un suivi fiable de l'activité et de l'impact.

Pour qui ?

Structures qui veulent piloter sérieusement.

Avantages

Pilotage fiable, outils adaptés, visibilité sur la performance.

Ce que je fais

KPI, tableaux de bord, choix d'outils, suivi régulier.

Bénéfices clés

Disposer d'indicateurs utiles, alignés avec vos objectifs stratégiques
Mieux comprendre l'activité, les usages et l'impact réel
Fiabiliser le reporting interne et externe
Piloter la performance et ajuster les actions en continu
Gagner du temps grâce à des outils adaptés et bien paramétrés

Ce que vous obtenez

Définition des KPI clés (activité, impact, performance)
Objectifs chiffrés clairs et mesurables
Sélection et paramétrage des outils de mesure et d'analyse
Création de tableaux de bord opérationnels
Modèles de rapports de suivi (pilotage, financeurs, partenaires)
Recommandations concrètes basées sur l'analyse des données

Format de l'accompagnement

Diagnostic initial (outils et pratiques existantes)
Ateliers de cadrage des indicateurs et objectifs
Paramétrage des outils et mise en place des tableaux de bord
Formation à la lecture et à l'usage des métriques
Suivi et ajustements selon l'évolution de l'activité

👉 Accompagnement sur mesure, adapté au niveau de maturité de la structure et à ses enjeux d'impact.

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Développement commercial et Growth marketing

Développer votre activité de manière structurée et mesurable.

Cette offre s'adresse aux structures qui souhaitent développer leur activité de manière structurée et mesurable. Elle vise à transformer une stratégie définie en actions commerciales concrètes, capables de générer de la traction, des opportunités qualifiées et du revenu.

Pour qui ?

Structures qui veulent accélérer.

Avantages

Acquisition, ventes et activation renforcées.

Ce que je fais

Prospection, CRM, Ads, AARRR, webinaires, newsletters, contenus.

Bénéfices clés

Générer des opportunités commerciales qualifiées
Structurer et sécuriser le développement des ventes
Améliorer l'acquisition, l'activation et la conversion
Mettre en place des actions reproductibles et mesurables
Gagner en efficacité commerciale sans dispersion

Ce que vous obtenez

Définition des cibles et priorisation des segments
Structuration du pipeline commercial et du suivi des opportunités
Mise en place ou optimisation du CRM
Déploiement d'actions de prospection ciblées
Campagnes d'acquisition (Ads, contenus, newsletters)
Organisation et animation de webinaires ou démonstrations
Appui au closing et à la négociation

Format de l'accompagnement

Diagnostic des pratiques commerciales existantes
Plan d'actions opérationnel et priorisé
Mise en œuvre directe des actions (ou co-pilotage)
Suivi des résultats et ajustements continus
Transmission des méthodes et outils pour pérenniser

👉 Accompagnement pragmatique, orienté résultats, adapté aux ressources et à la maturité de la structure.

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